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这场饕餮并非新鲜事。疫情以来，北大方正医疗保健三次提交IPO提出申请；今NA6月，另三家亚洲地区G际PP慈路、安科也分别向双创板和创业板提交了提出申请。可以说，在“升级换代浪潮”中，作为医疗保健器械优异大细分消费市场的眼科电子设备赛车场，M至实归地火出了“G潮”热度。

如今，我G的眼科电子设备消费市场早已冲破出口寡头垄断的新格JY，在不断壮大的亚洲地区民营企业和加速升级换代的跨金融行业公司三股力量的推动下，我G的升级换代医械已经兴起。这迪阿尔库往后二近两NA悄然发生，一项来自知M消费市场研究机

从狭义来理解，升级换代即洋货，指的是由我G民营企业研发制造的电子设备。而从广义上上看，升级换代电子设备包含两个部分，除了亚洲地区民营企业的商品以外，还包括外资G际PP在我G的亚洲地区化制造。

知》，特别强调“不得合理要求内外资民营企业在我G全境制造的商品。在我G全境制造的商品，不论其供应商是金融类还是外资民营企业，均应依法保障其平等参与政府采购活动的权利”。

事实上，无论是亚洲地区民营企业的兴起，还是跨金融行业公司的亚洲地区化，当中的界限早已不再全然不同。在产业发展链被精密重构的亚洲地区化时代，任何一间规模以上民营企业都应该在广大区域范围内配置资源，可选决定其属性的是，它为谁而服务。

升级换代化的二十NA：“出口寡头垄断”新格JY被冲破，“升级换代医械”成主力

往后的二十NA，既是亚洲地区民营企业飞速发展的二十NA，也是跨金融行业公司布JY亚洲地区化的二十NA。

此后，中高档医疗保健设备的升级换代化成为经济政策和产业发展发展的导向。“十一五专项”“准许通道”“升级换代电子设备甄选住院”等经济政策接连出TA-I，金融行业呼唤有耐性、能接受挑战的巨人，也喻意着迈入了升级换代化经济政策红利的二十NA。

近NA来，随着中高档医械商品关键技术被逐渐攻克和亚洲地区物流配送潜能的提高、我G创新和我G制造的商品品质与美誉度兴起，消费市场上所谓“医疗保健电子设备几乎为出口寡头垄断”的新格JY早已被冲破，升级换代份额极大提高。升级换代眼科电子设备金融行业正逐渐实现亚洲地区与G外媲美并跑的目标。

综观目前的消费市场新格JY，中低端和中中低端电子设备消费市场中，亚洲地区G际PP与跨金融行业G际PP旗鼓相当，而在中高档消费市场领域，仍是跨金融行业G际PP占优势。Pacy给出的乐观估计是——未来一两NA内，中高档CT机的本地制造比例也将提高至50%。

战略。迄今NA，GPS中的另三家Philips和西门子公司也将中高档电子设备的制造放到了我G。

从更大的医械电子设备消费市场上看，这已是必然趋势，如基因测序先驱者因美纳也在上月将亚洲地区第三处制造基地落地在了SH。“一间原计划明NA将高端SCX引入我G的大型跨金融行业公司，也着急地提前迄今NA，迈入了大规模的出口论证。”业内人士透露。

升级换代内涵升级，赋能亚洲地区消费市场

相比于我G民营企业的出海历险，跨金融行业公司在我G走的每一步都显得更有节奏和智谋。

医疗保健器械是高精尖产业发展，其发展需要优质的人才储备和强大的物流配送配TA-O潜能。所以在初期，跨金融行业公司进入我G消费市场的路径都是从“转移中低端产能”开始，只有当产业发展氛围逐渐形成后，才会引入中高档电子设备制造线，设立创新研发中心。

GE医疗保健我G研发TD可席顾问、科学家谢强博士是GE医疗保健的老员工，供职迄今30多NA。作为一M科研人，他见证了CT技术的迭代和发展，也见证了GE医疗保健CT电子设备升级换代化的每一步——从成形的CT机升级换代化，到面向亚洲地区CT机的研发，再到疫情后研发出面向广大区域的CT。

谢强博士介绍，90NA代初期，GE医疗保健比较先进的CT是单排螺旋扫描，当时我GTD尝试从成形机入手进行升级换代化，并从中深入了解了机器的基本设计和重要技术指标。此后，根据我G消费市场的实际需求，TD的任务是设计一TA-I适合亚洲地区基本客户的小型经济CT。经济型CT的设计难度并不比中高档CT低，而这些技术难题往往是研发中高档CT碰不到的，“许多难题解决方案需要我们重新审查基本的设计。”

E医疗保健向多家武汉方舱医院交付了整合深度天眼CT的“诺亚1号”方舱CT，全力帮助武汉应对新冠肺炎的快速、精准诊断。

就是在深度天眼CT推出的这一NA，GE医疗保健我G宣布将“全面升级换代”作为公司重大战略之一。GE

事实也确实如此，截至目前，GE医疗保健60%的CT，50%的MRI，40%的CA声，以及造影剂全都打上了“我G制造”的标签。去NA，谢强博士所在的TD又推出了“深度天眼家族”，从16排到64排更多的CT机型整合了该平TA-I，实现更为适用于临床需求的远程操控模式、完善的隔室操作、系统级的高可靠性和稳定性，真正做到了“我G智造，赋能亚洲地区消费市场”。

携手托举“我G制造”，提高医疗保健质量

推动升级换代的背后是对医疗保健支出的控费提效。当然另一方面，医疗保健金融行业的特殊之处正在于，它和生命息息相关，单纯为了降低成本，降低医疗保健的质量，显然是行不通的。控费的前提是保障医疗保健质量。

因此，在控费的同时，如何让升级换代的商品和技术真正强大起来，不仅仅是表明上的升级换代，而是在一些核心的、特定的领域里面，能够把比较核心的物流配送掌握在自己的手里，才真正考验经济政策制定者的高层设计。

经济政策、资本之外，真正能带动飞轮转起来的，还得靠整个产业发展本身。

在这个过程中，亚洲地区民营企业和跨金融行业公司绝非简单的竞争关系，更多的是互相促进、互相成就的合作关系。后者所提供的亚洲地区领先的技术、研发和创新落地，多NA耕耘的人才和物流配送的培养，以及人工智能、数字化技术，将为整个产业发展的提高起到至关重要的作用。

以GE医疗保健为例，其亚洲地区制造商品零部件升级换代化率已达到85%以上，其中64排CT升级换代化率为100%，16排CT升级换代化率为85%，手术机升级换代化率为95%以上。

这意味着，GE医疗保健在亚洲地区已经搭建起了深度的亚洲地区产业发展链，并在合作过程中提高了亚洲地区供应商的实力。据GE医疗保健我G介绍，其在我G的全产业发展链布JY包括对产业发展链上下游供应商的培养，“尤其与亚洲地区供应商的合作非常深入”。

以CT为例，共涉及6000个零部件需进行亚洲地区采购，其中在由此构建了3小时快速响应的供货模式。

“这个数字在金融行业里是非常领先的，也就是说我们把升级换代物流配送深度合作和运营已经做到非常深的水平，而且我们跟供应商的合作也不仅仅是采用它的零件，在工艺、材料、整体质量控制层面，我们会提供培训体系和质量标准。”GE医疗保健我G可席技术官孙旭光称。

崔晓波也向八点健闻分析，从经济发展的角度上看，G家是非常欢迎跨金融行业公司将医疗保健中高档制造落户到我G的同时，也把供应商迁移到我G，并构建本土物流配送。“这样才能带动亚洲地区电子设备厂商包括零配件供应商的潜能的提高。相比于简单的亚洲地区组装，当物流配送搭建起来之后，是很难被替代的。”

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